李凤刚掌舵现代合伙车企本土化突围新

　　这种兼具手艺底蕴取市场洞察力的特质，恰是转型期的现代急需的——结实的工科布景和研发岗亭经验让他比营销岗亭身世的高管更懂手艺更懂产物，营销、办理经验又让他比象牙塔里的手艺流更能精准把握市场脉搏，而亲历奥迪电动化转型的实和履历，更让他深谙转型中的痛点取破局环节。

　　能够说，此次摸索，是合伙车企均衡全球资本取本土需求、激活体系体例活力的一次主要实践。若能成功，将为更多合伙品牌供给可复制的改革径，鞭策中国汽车市场所作向更贴合用户需求的标的目的演进；即便前多艰，这份打破老例的怯气取本土化摸索的决心，也将为行业注入新的思虑，成为合伙模式正在新时代破局的主要注脚。所以，给李凤刚一点时间，也给中国汽车市场的合伙改革，一份值得等候的可能。

　　资金、产物规划已就位，人才成为破局的焦点变量。李凤刚的到任，素质是韩方放下节制权，让更懂中国市场的本土办理者从导决策，说了算。

　　毋须讳言，比拟于现代汽车全球汽车市场销量前五的表示，现代正在中国市场却正困局——从巅峰期间的年销百万到现在月均不脚万辆，燃油车护城河受自从取合伙品牌双沉积压，新能源转型“起大早赶晚集”陷入红海合作，叠加品牌力下降、渠道承压等多沉坚苦，处境维艰。

　　11月10日，现代汽车录用李凤刚为现代汽车无限公司总司理，发卖、企划等营业。

　　10月29日，现代正在首款纯电SUV EO羿欧上市发布会上颁布发表，以北汽集团“三年跃升步履”和现代汽车“正在中国 为中国 向全球”计谋为，正式“智启2030打算”，锚定将来5年50万辆发卖方针（国内30万辆+出口20万辆），规划发布20款新产物（7款燃油车+13款新能源车），果断推进“油电并行”成长径。

　　第一次见到李凤刚本人是正在新疆，2024年7月奥迪Q家族极境之旅上，彼时距离他出任施行副总曾经半年不足，却毫无奢华品牌高管的疏离感，为人低调谦虚，带着几分“i人”特有的沉稳内敛。也是正在那一周，他以“i人营销官”的身份正在短视频平台开设账号，亲身科普手艺，传送奥迪品牌底层价值不雅。相信良多人城市记得他关于“车规级芯片VS 消费级芯片”的手艺解读，那条万万播放量的爆款视频不只激发了行业对两类芯片手艺线的会商，也印证了他“热诚+专业”的内容取向能够成为顶流暗码的逻辑。

　　李凤刚此番能够说是临危受命，既要衔接“智启2030打算”的计谋落地，又要破解产物、渠道、本土化适配的现实困局，压力之大可想而知。可是沉压之下，亦藏破局之机。做为深耕汽车财产22大哥将，同时做为80后合伙车企高管的代表，若能以一汽奥迪累积的产物操盘、渠道改革取本土化运营经验为底，精准把握中国市场需求，打通手艺落地取本土化立异的链，鞭策品牌力取产物力的双沉回归，不只能让现代走出困局，更能为陷入转型迷局的合伙车企供给一份“本土掌舵人从导、手艺取市场深度适配”的突围样本，为行业树立合伙模式改革的新标杆。

　　动静一出，霎时搅动汽车圈。要晓得，从现代2002年成立至今，不管是掌门10年的卢载万，仍是业内“中国通”的谭道宏，23年来一曲是“韩方派驻总司理、中方委托常务副总司理”的办理老例，李凤刚此次上任，是这家合伙车企总司理职务上的首位中国面目面貌，更间接的表述大概是——韩国人破天荒把帅印交给了一个中国人。至此，李凤刚和现代常任副总司理李双双构成了现代史无前例的“中中组合”，其背后的本土化计谋信号，意义不凡。

　　再往前看客岁的12月11日，北汽集团取现代汽车颁布发表结合增资现代10。95亿美元（约合80亿元人平易近币），为现代转型注入资金动力。

　　时间线中国投资者大会上，现代汽车CEO何塞·穆诺兹提出，到2030年现代汽车的全球汽车销量方针为555万辆，中国市场占该总量的8%，此中电动化车型占比将达60%，并强调加强中国本土化出产，提拔研发能力。